Birçok proje neden başarısız oluyor?

Herkesin aklında güzel bir fikir veya yapılmasını istediği bir proje var biliyorum. Bu işi yaptırabilmek içinde güvenilir bir yazılımcı aranıyor. Yazılımın hangi tür olduğu çok önemli değil. Yaşanan sorunlar hepsinde benzer. Bu yazımda biraz bunlardan bahsedeceğim ve örnek olarak ise yine mobil uygulama üzerinden gideceğim.

Mobil uygulama yaptırmak için 2 yöntem var diyelim. Yani siz öyle sanıyor olabilirsiniz 🙂 3. yöntemi yazının devamında sabredip okuyanlar için anlatacağım.

  1. Freelance mobil yazılım uzmanı (mobil uygulama yazılımcısı)
  2. Mobil uygulama geliştiren şirket (yazılım firması)

Bana hergün o kadar çok mesaj yada telefon geliyorki inanamazsınız.

Şu freelance ile çalıştım işimi yarım bıraktı ve ödememi geri iade etmiyor ne yapmalıyım?

Şu şirket ile anlaştık başta iyi gidiyordu sonunda istediğimiz sonuca ulaşamadık şimdi ne yapacağız?

Aslında freelance mobil yazılımcı yada mobil yazılım firması baktığımızda çok farklı değil. Diyeceksiniz ki firma ile çalışmak daha garanti değil mi? Şöyle söyleyeyim hiç garanti değil. Hergün binlerce firma açılıp kapanıyor. Adresi ve telefonu var diye güvenilir olmuyor maalesef. Evet web sitesi olabilir ve birçok referans koymuşda olabilir sitesine. Ancak bunu teyit etmeniz çok zor. Freelance içinde aynı şey geçerli.

Sonuçta ne yapacağınızı bilemeyip birseçim yapıyorsunuz ve şansınız var ise istediğinize yakın bir sonuç alabiliyorsunuz. Peki, ya şansınız yok ise? O zaman paranızı ve en kötüsü zamanınızı boşa harcamış oluyorsunuz. Zaman ise bugünlerde paradan daha değerli biliyorsunuz.

Ben buu sebepten freelance yada şirket olarak iş yapmıyorum. Peki ne mi yapıyorum?

Projenize teknik liderlik yaparak sizin tarafınızda çalışıyorum. Aşağıda örnek bir mobil projede yaptığım bazı işler ve sorumluluklarım yer alıyor.

1 – Projeye ait kurgunun kontrolü/şekillendirilmesi ve apple/google politikalarına uygunluğu,
2 – Teknik ekibin kurulması ve sonrasında takibi3 – Teknik iş planının belirlenmesi,
4 – İşi yapacak teknik ekip ile ve yönetim ile haftallık düzenli toplantılar,
5 – İşin (yazılan kodun) düzgün olmasının sağlanması,
6 – Kodun ve tüm dökümanların yedeğinin alınması, git ( versiyon kontrol) sisteminin kurulması,
7 – Kalite kontrol için iyi bir test sürecinin yürütülmesi,
8 – Kodun teslim alınması ve sonrasında işin yürütülmesi için plan yapılması,
9 – Altyapının (server , backend, mimari, veritabanı) kurulması/şekillendirilmesi/işletilmesi konusunda destek,
10 – frontend uygulamalarının nasıl olacağının belirlenmesi ve yürütülmesi sırasında teknik destek.
11- Yazılımcı arkadaşların takıldığı yerde yardımcı olmak,
12 – İşveren haklarını korumak, işi hızlandırmak ve maaliyetleri düşük tutmak.

Çalışacağınız ekibi, kaç kişiye ihtiyaç olduğunu beraber belirliyoruz. Çalışacağınız taraf şirket de olabilir. Kim olursa olsun işi şansa bırakmamak için denetlenmeye ihtiyacı vardır.

Bu sektörde 20 yıldan fazladır çalışıyorum. Hala projelerin zorlu yerlerinde yazılım yapıyorum. İnanın neler gördüğümü anlatsam şaşırırsınız. Mesela başta işi kapmak için ucuz fiyat verip yok olanlar. Yada alınan ödeme ile gelişigüzel iş yapıp sonra daha çok para koparmaya çalışanlar. Her sektörün iyileri ve kötüleri vardır. Sektörü kötülemek yerine aslında amacımız doğruyu nasıl yaparızı bulmak olmalı diye düşünüyorum.

Bu belirlediğim yöntem ile örneğin flutter ile mobil uygulama yapacağız diyelim. Bize 1 flutter yazılımcısı 1 de backend yazılımcısı gerekiyor. Her ikisinide yapanlar var ama çok azdır ya da birinden birini çok iyi yapamayabilir. İki tarafda birbirinden bağımsız yazılan ama birbiri ile haberleşen önemli parçalardır. Mevcut çevrimizdeki güvendiğimiz arkadaşlar var ise onları önce tercih ederek arayışımıza başlıyoruz. Eğer onlar dolu ise bu sefer arayış ve detaylı görüşmeler devam ediyor. 2 hafta içinde istediğimiz ekibi kurduk diyelim. Burada proje sahibine şunu öneriyorum. Aylık anlaşmalar yapın! Sigortalı çalıştırırsanız ödemenizi maaş gibi ay sonunda gerçekleştirin. Sigortalı değil ise yarısı ay başında yarısı ay sonunda olabilir. Aylık değilde proje bazlı anlaşmanın birçok riskleri var. En büyük sorun çalışanların işe geçici bakmaları. Sizin açınızdan ise proje bitince projenizi teslim aldığınızı düşünelim, sonrasında işi yapan ekibin dağılması ile beraber bakım ve desteğin yapılamadığı bir durum oluşuyor. Başka yazılımcılar bulmaya çalışıyorsunuz ve herkes ben bunu baştan yapayım demeye başlıyor. Çünkü başkasının yazdığı kodu anlamak ve uğraşmak istemiyor.

Proje bazlı çalışma ve aylık çalışmayı kıyaslayalım. Bir iş var ve 3 ayda biteceğini düşünelim. İşi de profesyonel bir yazılım firmasına vereceksiniz. 3 kişilik ekibi size tahsis edecek ve 3 ay sürecek bir iş ise nerden baksanız 90-100 bin TL para istemesi lazım 3 yazılımcının 3+1(uzama riski) yani 4 aylık maliyetini çıkarıp kar etmesi için. Zaten 3 aylık frontend ve backend i olan bir iş yapıyor ve tek bir freelance ile 20-30 bin e anlaşıyorsanız iyice riske giriyorsunuz demektir. Neyse bu şirkete dönecek olursak. Buna alternatif 3 kişilik ekibi kurduğumuzu ve aylık anlaştıığımızı düşünelim. Dışarıdan çalışacakları içinde her birine 5000 veriyor olalım. Yani aylık 15000 gibi bir maaliet ortaya çıkıyor. 1 teknik lider + 2 yazılımcı ile projenizi yedeklemiş oluyorsunuz. Ben burada yapılan tüm işi tüm detayları ile bildiğimden biri ayrıldığında yerine yenisini buluyoruz ve iş o sırada aksamıyor. Bana birşey olsa (allah korusun 🙂 ) Bu durumda da diğer arkadaşlar işi biliyor oluyor. Proje birazda uzadı 4 ayda çıktı diyelim ortaya. Bu durumda 60.000 e iş yapılmış oluyor. Ancak işiniz tutacak ve daha büyüyecek ise bu ekibi kaybetmek istemezsiniz. Devam eden aylarda düzeltmeler, iyileştirmeler yada ek özellikler yaptırmaya devam ediyorsunuz. Proje bazlı işlerde bunu yaptıramazsınız. Ek sözleşme ile tekrar anlaşmanız gerekir. Sonuçta iş bitiminden 1-2 ay sonra işin ne noktada olduğunu anlamış ve proje bazlı işe göre daha az harcamış ve daha az riske girmiş olacaksınız.

Daha anlatacak çok şey var ama çok da uzatmadan konuyu toparlamak gerekirse, ben projenin büyüklüğüne ve ayıracağım zamana göre aylık bir teknik liderlik fiyatı belirliyorum. Ekibin kurulması , proje planı, tasarım süreci ve teknik herhangi birşeye başlamadan önce benimle anlaşmanız gerekiyor bu yöntemi tercih ettiğinizde. Çalışmalara hemen başlıyoruz.

Küçük projelerde(1-2 aylık) aylık 5000 TL,
Orta ölçekli projelerde(3-5 aylık) aylık 7500 TL,
Büyük projelerde(6 ay ve üzeri) aylık 10000 TL

talep ediyorum ve çok fazla projeye giremiyorum maalesef. O yüzden projeniz önemli ve sizde bu konuda yatırım yapmaya niyetli iseniz benimle irtibata geçebilirsiniz. Hem süre tasarrufu, hem maaliyetlerin düşürülmesi hem de kaliteli ve riske girmeden iş yapmak için benim önerim bu şekilde. Bu alacağım ücretin karşılığını fazlası ile alacağınızdan şüpheniz olmasın.

Sevgi ve saygılarımla.